为进一步提升工程管理人员的业务素养,提高工程管理水平,规范工程项目实施流程，8月27日上午，土发集团开展“众垚”论坛第二十二期业务能力培训--项目成本控制管理的趋势及工程进度款审核要点，各所属公司分管领导、工程管理人员参加。
本次培训由集团总助兼工程部经理张海洋和工程部土建组组长陈秀銮结合工程建设成本管理实际情况，分别从项目成本控制管理、进度款审核指引及注意事项两方面分享相关经验。通过本次培训，一是提升了全体工程人员的成本意识，争取在今后项目中做到“事前可预测、事中可控制、事后可预防”，推行成本倒逼机制，加强项目成本的全过程管控；二是从进度款审核管理着手，规范工程项目实施，筑牢风险大堤，提高项目精细化管理水平，促进工程管理再上新台阶。
